商业计划（huá）书模板，你真（zhēn）的用对了吗?

发布日期：2020-3-2 16:37:21 访问次数：2115

    推荐：真正（zhèng）优质的商业计划（huá）书模板，根本不是你想（xiǎng）象的那样!

  回（huí）忆一下，你制作商业计划书是不是这样的情景：

  首先，花很多时间（jiān）去，十分努力的去（qù）找一份PPT模板，然后哼哧哼（hēng）哧往里（lǐ）面填充信息，后来发现，好像哪里不太对（duì），有些模板用了就是觉得很（hěn）别扭

  网上还有一些专门针对商业计划书用（yòng）户们收费的商业（yè）计划（huá）书，100套商业计划书模板，只要199元（yuán），很便宜吗?匠妹看了下，模（mó）板（bǎn）都是这（zhè）样的：

  模（mó）板一 截取片段（duàn）

  付费模板二 截（jié）取片（piàn）段

  先不说这模板能（néng）不能用，接着往下看。

  一、优质PPT版（bǎn）商（shāng）业计划书长什么样

  以下三张图片分别是京东、迅（xùn）雷、新（xīn）浪的IPO路演PPT：

  京东IPO上（shàng）市路演PPT

  迅雷（léi）IPO上市路演（yǎn）PPT

  新浪IPO上市（shì）路演PPT

  如果你是投（tóu）资人，你会选择网（wǎng）上（shàng）模（mó）板还是（shì）京东版这样（yàng）的设计?

  一份好的PPT版商（shāng）业计划书应该（gāi）具备以下三个特点：

  1. 形式简洁（jié），不花（huā）哨，让（ràng）别人愿（yuàn）意看你;

  网上（shàng）所谓的精美商业计（jì）划书模板就没有做到（dào）这一点，让别人（rén）愿意看你，愿意多看你一眼更好。

  这就是一个很简单的（de）审（shěn）美逻辑，都说（shuō）现在是个看（kàn）脸的（de）时代（dài），你愿意每天看那些浓妆打扮（bàn）的妖艳姑娘，还是（shì）那些（xiē）干净利落，略（luè）带淡妆却很大方的（de）女孩?

  PPT的（de）重点是表（biǎo）达你（nǐ）的项目信（xìn）息，所以不要让多余的形（xíng）式（shì），淹没了的你的文字（zì）重（chóng）点。

  2. 逻辑清晰（xī），让（ràng）别人能看懂你;

  商业计划书的重点不是你的PPT设计形式多好看，用（yòng）了什么样高大上的图片，而是把项目的商业逻辑和重点，突（tū）出表现出来，让别人看懂（dǒng）你。

  3. 突出你的亮点，让（ràng）别（bié）人记住（zhù）你。

  你（nǐ）的项目跟别人比有什么优势?比如（rú）你挖掘了一个用户需求的新（xīn）领域;你跟竞争对手相比，你解决了用户什么痛点;或者你的现（xiàn）金流数（shù）据很好看?突出表现（xiàn）出来（lái），让（ràng）投资人注（zhù）意到你（nǐ）的优势、你的亮（liàng）点。

  二（èr）、一份专业商业计划书的必备要点

  通常（cháng）来（lái）说，天使阶段的项目（mù）商业计划（huá）书（shū）可以相对简单（dān）一点，重点可以放在需求、产品和团队三（sān）方（fāng）面，而对于A轮及以后的（de）项目，建议（yì）可（kě）以参照以下结构进行展开(10--20页)：

  1. 项目（mù）概（gài）括(1P)

  简短地汇总介（jiè）绍以下几个方面（miàn）：战（zhàn）略定位、市场概况、服务及产品、营销推（tuī）广、竞争优势、核心（xīn）团队、运（yùn）营现状及发展规划、融资金额及用途（tú）。

  2. 战略定位(1P)

  用简单（dān）的语（yǔ）言描述：公司的战略定位（wèi）(我们做（zuò）什么，不做什（shí）么)和愿景(我们未来会是什么)。

  3. 市场分析(1-3P)

  对项（xiàng）目所处的行业细分市场（chǎng）情况进行分析（xī），包括市场容量(及增（zēng）长（zhǎng）速度（dù）)、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。这部分内容的分析非（fēi）常重要（yào），也是整个项目的逻辑起点。

  4. 服务及产品(1-2P)

  这部（bù）分内（nèi）容（róng）要说明：

  我们提供的产品及服务(形态)是（shì）什（shí）么?

  针对（duì）的目标客户有哪些主要的特征（zhēng）?

  产品（pǐn）或服务解决的用户（hù）的（de）核（hé）心（xīn）需（xū）求是什么?

  产品（pǐn）或服（fú）务具有（yǒu）哪些核心价值?

  5. 商业模（mó）式（shì）(1-2P)

  这部分要说明：

  近期和远期（qī）的盈（yíng）利模式分（fèn）别（bié）是什么?

  核心的（de）业务流程是什么?

  拥有什么（me）核心（xīn）资源?

  6. 竞争分析(1-2P)

  最好（hǎo）是以表格方式列出细分行业内最（zuì）主要的竞争对手（shǒu），以本项（xiàng）目的关（guān）键成功（gōng）因素作为比较维度，针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队（duì）、用户数据、资源优势、运营策略、融资情（qíng）况等方面进（jìn）行比较。

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  7. 营销推广（guǎng）(1-2P)

  这部（bù）分重点阐述：

  公司已（yǐ）采取或拟（nǐ）采取的市（shì）场推广策略（luè）及竞争策略（luè）?

  具有哪（nǎ）些（xiē）核心（xīn）资源或合作伙伴（bàn）可以利用?

  使用那些渠道和方（fāng）法?

  8. 核（hé）心（xīn）团队(1-2P)

  简单介绍核（hé）心（xīn）团（tuán）队（duì）的从业经历及擅（shàn）长的领域，除了核心创始人之（zhī）外（wài），最好还需（xū）要包括技术(或产品)、销售、运（yùn）营等方面的（de）核心骨（gǔ）干成员（yuán）。重点强（qiáng）调团队成员的从业经验，团队的互（hù）补性和完整性。

  9. 运营（yíng）现状(1-2P)

  本（běn）部分需（xū）要介绍公司现（xiàn）有激（jī）活用（yòng）户、注册（cè）用户、日活用户、日（rì）活率、留存率、日（rì）订单（dān）数、客单价、毛利率、近期销（xiāo）售收入、往年以（yǐ）及本年销（xiāo）售收入（rù）以及各项指（zhǐ）标的增长率等指标。

  10. 发展规划(1-2P)

  第（dì）一，在（zài）假（jiǎ）设融资到（dào）位的（de）情况下（xià）(特别注意此假设)，公司（sī）未来3至5年的发展（zhǎn）规划，以图表的（de）形（xíng）式直观说明公司在各阶段的目（mù）标市场、拓展区域、商业模式等战略计划;

  第二，对于A轮以后（hòu）的项目，最好能够（gòu）另外制定一（yī）个规范的财务预测模型来反映项目在后（hòu）续扩张过程中的（de）收入及成本曲线走向。

  11. 融资（zī）金额及用途(1P)

  具体（tǐ）包括两个（gè）重要内（nèi）容：第一，本轮（lún）融资金额是多少，最好说明人民币或者美元;第二，需要重点说明本（běn）轮融资的具体（tǐ）用（yòng）途，最好能（néng）够（gòu）细化到具体项目。

  三、如何用这（zhè）份模（mó）板做一份合格的PPT

  1. 借助上述商业计（jì）划书（shū）框架，用文（wén）字形成你的Word版商业计划书;

  2. 建立空白PPT，根（gēn）据Word版商业计（jì）划书，形成你的PPT框（kuàng）架（jià）;

  3. 将要表达的信息，填充到PPT模板中，并精简（jiǎn）语言，留下重点信息;

  4. 字体设（shè）计：中文字体建议使用（yòng）微软（ruǎn）雅（yǎ）黑，英文字体（tǐ）建议选用（yòng）Times New Roman;对主题和正（zhèng）文字号、粗（cū）细进行调整区分对比，并强调重点。

  5.配（pèi）色：提取你的项目logo颜色，作为整个（gè）PPT的设（shè）计主色;使（shǐ）用（yòng）灰白黑作为辅助色，设计版式（shì）。使用（yòng）线条和小面积色块，引导视觉（jiào）路线，辅助（zhù）分（fèn）区、凸显（xiǎn）重点。

  如果你的项目没有logo，使用行业代表色，比如农（nóng）业类一般使用绿色，美容美妆类一般（bān）使用红色系;科技（jì）类一般使（shǐ）用（yòng）蓝（lán）色系。

  注意：避（bì）免使用高亮、高饱（bǎo）和度颜色，避免大面（miàn）积使（shǐ）用（yòng）色块。

  6. 遵循PPT设（shè）计（jì）四原则，调整设计

  PPT设计四原则：

  亲密性：组织清晰的内容结构（gòu）

  对（duì）比：突出重（chóng）点的词（cí）句（jù）内容

  对齐：创造（zào）精致的视觉联系

  重复：统一PPT的整体风（fēng）格

上一信息：产品（pǐn）宣（xuān）传片成为南京（jīng）企业营销的重要手段

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